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チームメンバーの納得の密度を上げる必要性

更新日:2024年9月29日


チームメンバーの納得の密度を上げる必要性

「新しいチームや組織ができると、チームの方向性や業務目標などが発表され、何でも疑問、懸念点があったら遠慮なく聞いてください。」と言われるのは、よくあることです。


で、あなたは、すぐ聞けますか?

聞ける人もいるし、聞けない人もいますね。

それはチームメンバーのタイプ、あるいは役割によりますよね。


「ある時、社員の方が何も言わないからと言って、意見がないわけではありません。」

と言われ、驚きと共に確信をついた言葉と思い、それ以来、常に頭に置いている言葉です。


スキルやタスクの難易度など複合的要素はありますが、

納得もしてない人が業務において力を発揮できるでしょうか?


納得している人の傾向

納得している人の傾向


  1. モチベーションの高さ納得している人は、仕事に対するモチベーションが高く、自ら積極的に取り組む傾向があります。それにより、業務の効率性や品質が向上する可能性があります。

  2. コミュニケーションの円滑さ納得している人は、他のメンバーや上司とのコミュニケーションが円滑であり、意思疎通がスムーズに行われます。これにより、タスクの認識や指示の理解が正確に行われ、業務のミスや誤解が減る可能性があります。

  3. クオリティへのこだわり納得している人は、自身の仕事に対して高いクオリティを求め、細部にまで注意を払います。そのため、業務の品質が向上し、結果として顧客満足度や評価が高まる可能性があります。


よって、納得していない人は、業務に対するモチベーションや関与度が低下し、業務パフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があります。


より納得して業務に当たるメンバーが増えた方がチームのエネルギーが上がる気がしませんか?


チームとして、やることに対して、理解や納得の密度を上げていく、

その為にまず欠かせないのがチーム内のコミュニケーションです。



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