〜頑張っているのに、なぜか報われない組織から抜け出すために〜成果を出したい。チームを良くしたい。 ちゃんと向き合っているつもり。 それなのに── 反応が薄い 指示待ちが増える 空気が重い もしそう感じているなら、問題は「人」ではなく**「関わり方」**かもしれません。 このシリーズでは、エンゲージメントが下がる組織に共通するズレとそれを変える“対話”の力を、具体例とともに解きほぐしていきます。 【第2回】 成果を出す組織は「会話の質」が違う 〜エンゲージメントを高める対話の力〜

〜頑張っているのに、なぜか報われない組織から抜け出すために〜成果を出したい。チームを良くしたい。 ちゃんと向き合っているつもり。 それなのに── 反応が薄い 指示待ちが増える 空気が重い もしそう感じているなら、問題は「人」ではなく**「関わり方」**かもしれません。 このシリーズでは、エンゲージメントが下がる組織に共通するズレとそれを変える“対話”の力を、具体例とともに解きほぐしていきます。 【第1回】 エンゲージメントが低い組織に共通する 「関わり方のズレ」とは？ 〜ちゃんとやっているのに、なぜか空回りする理由〜

エンゲージメント＝「この会社・チーム・仕事に対して、前向きに関わろうとする“心理的なつながり”」です。 もっと砕くと、 言われたからやる → エンゲージメント低 「よくしたい」「自分ごと」と思って動く → エンゲージメント高 モチベーション（やる気）と違う点は、一時的な気分ではなく、継続的な関わり方 だということです。