40代リーダーがやりがちなNG行動7選

2 日前
読了時間: 2分

〜悪気はない。でもエンゲージメントは静かに下がっている〜

40代リーダーの多くは、

現場も分かる
管理も求められる
上からも下からも板挟み

一番しんどいポジションです。

だからこそ「良かれと思ってやっていること」が逆効果になりやすい。

今日はそこを、少しユーモア多めで、正直にいきます。

NG7選、どれも心あたりがあります。心が少し痛い！

NG①「俺たちの頃はさ…」を無意識に使う

言ってませんか？

「俺たちの頃は、もっと厳しかった」

悪気はありません。励ましのつもりです。

でも部下の心の中では…

👉 「で？今の話と何が関係あるの？」

時代が違えば、苦労の種類も違う。比較された瞬間、会話は止まります。

NG② 正論を“早く出しすぎる”

部下が話し始めて30秒。

「それはさ、こうすればいいんだよ」

…早い。早すぎる。

部下が求めていたのは答えではなく、理解。

正論は正しい。

でも早すぎる正論は、会話を終わらせます。

NG③「結論から言って」が口ぐせ

忙しい。分かります。

でもこれを言われた側は、

👉 「整理できてから来い」

👉 「途中は聞く気ない」

と受け取ります。

エンゲージメントは

話の完成度ではなく、聞く姿勢で決まります。

NG④ 何でも自分で抱える（そして急にキレる）

俺がやった方が早い
任せるのが不安

結果…

周りは育たない
自分は疲弊
ある日、爆発

部下：

「そんなに大変なら言ってほしかった…」

我慢は美徳ではなく、情報不足。

NG⑤「任せる」と言いながら口を出す

任せるよ
好きにやっていい

…のに、

それ違う
こうした方がいい
なんで聞かなかった？

👉 一番やる気を削ぐパターン

任せるとは、失敗する権利も渡すことです。

NG⑥ できている人ほど放置する

手がかからない
安心できる

だから声をかけない。

でも本人は、

👉 「期待されてないのかな」

放置は信頼ではなく、孤立になることもあります。

NG⑦ 自分は「ちゃんと向き合っているつもり」

これが一番、厄介です。

話は聞いている
面談もしている

でも部下が感じているのは、

👉 「聞いてはいるけど、分かろうとしていない」

まとめ｜40代リーダーが変えるべきは

「やり方」より「一言」

全部を直す必要はありません。

今日は口を挟むのを5秒待つ
今日は「どう思う？」を本気で聞く

それだけで、エンゲージメントは動き出します。